路太长了，时间太长了，影子太多了，回忆太重了。——季羡林
01
曾经有一个开锁专家，技术精湛、手艺高超，声称没有他打不开的锁。于是镇上的人想捉弄一下这位专家，将他关在一个沉入水底的笼子里，并上了一把锁，请这位开锁专家表演“水中逃生”。
专家费了九牛二虎之力，用尽了所有的开锁方法，也没能将锁打开。为了不出生命危险，专家不得不认输，才得以将头探出水面换一换气。
看了专家表演的人无不哈哈大笑，原来，那把锁根本就没有锁死，只需轻轻一拉便可以打开了。
有些人读了这个故事只会淡然一笑，而我们希望你能够读出故事背后的深意。
为什么开锁专家没能打开这把未锁死的锁呢？因为他的头脑里已经存在着一把更为顽固的锁，使得他不懂得从另外一个角度去思考问题、解决问题。
《伊索寓言》中记载了这样一则故事：驴子背盐渡河，在河里不小心摔了一跤，那盐在水里溶化了。
当它站起来时，突然感到身体轻松了许多。驴子非常高兴，获得了“宝贵的经验”。后来又有一次，它背着棉花过河。想起上次的经历，它走到河边的时候，故意跌倒在水中。可是，棉花吸收了水越来越重，可怜的驴子非但没有再站起来，而且一直向下沉，直到淹死。
科学家曾做过这样的实验：在房顶上挂一串香蕉，墙壁安装高压水喷头，地上立一架梯子，爬上梯子就可以摘到香蕉。然后，放进五只猴子。有只猴子看到香蕉，很机灵地蹿上梯子。它刚要抓香蕉，“啪”的一声，喷头喷出水，把猴子打了个跟头，翻滚下来，另外四只猴子也被淋了个落汤鸡。过了一会，又有只猴子蹿上去，水再喷下来，又是一群落汤鸡。如此反复，几天之后，这五只猴子老实了，谁都不敢去摘香蕉了。
后来，科学家把其中的一只猴子拉出去，又放进一只新猴子。新来的猴子一看有香蕉，也要往上蹿，其它四只猴子一下把它拉下来，摁在地上，臭揍一顿。这猴子挨了打，老实了一会，又想蹿，于是又挨打。最后，打老实了，不敢再动了。再之后，科学家又换了只猴子，当然它也要往上蹿啊，另外四只猴子不出意外地也将它打了一顿。几次之后，这只猴子也老实了。
如此这般，循环往复，不管再换多少新猴子，都是挨揍、老实、不敢动、揍新猴子。甚至后来科学家默默把喷头关闭撤掉，猴子也没有再去碰过香蕉了。
人的成长经历中，会出现许多思维怪圈，它像一道道枷锁，束缚着我们的手脚，我们不能堕入怪圈，无法自拔，不能囿于限制，停止前进。我们应当修正“香蕉思维”，做到“三满修炼”，多想想好事，相信好事一定能成，相信一切皆有可能，然后全力以赴、百折不挠去做好这些好事，那么我们一定会无坚不摧，这又何愁大事不成？
异曲同工的案例：生物学家曾经做过一个有趣的实验：将鲮鱼和鲦鱼放进同一个玻璃器皿中，然后用玻璃板把它们隔开。开始时，鲮鱼兴奋地朝鲦鱼进攻，渴望能吃到自己最喜欢的美味，可每一次它都“咣”的一声撞在了玻璃板上，撞得晕头转向。
经过十几次碰壁后，鲮鱼沮丧了。当玻璃板抽去之后，鲮鱼对近在眼前的鲦鱼却视若无睹了。即使那肥美的鲦鱼一次次地擦着它的唇鳃游过，鲦鱼的尾巴一次次拂扫了它饥饿的身体，鲮鱼都没有进攻的欲望和信心。
我们在工作中也常常陷入思维的枷锁中，就像一条小鱼，在小池塘里生活久了，视线会变得狭窄，纵使广阔的海洋就在不远处，也看不到那片碧蓝。我们需要打开思维的枷锁，就像小鱼要突破池塘的界限一样，游向海洋。
在很多时候，限制我们选择的，不是可选范围不足，而是我们的思维定式，让自己看不到更多可能性。
02
打开思维的天窗，你会发现一片更加开阔的视野；挣脱思维的绳索，你会飞得更加高远。
把梳子卖给和尚、把鞋卖给习惯赤脚的热带人，这些都不再是老皇历了世界上不是没有生意，只有不会做生意的人这个世界也不是没有客户，只有不会开发客户的销售员。
哈默定律认为，天下没什么坏买卖，只有蹩脚的买卖人。只要有人在的地方，就能做生意。
A公司和B公司都是生产鞋的企业，为了开发更多的市场，两个公司都往世界各地派了很多销售人员。这些销售人员不辞辛苦，千方百计地搜集人们对鞋的各种需求信息，并不断地把这些信息反馈给公司。
有一天，A公司听说在赤道附近有一个海岛，岛上住着许多居民。A公司想在那里开拓市场，于是派销售人员到岛上了解情况。很快，B公司也听说了这件事情，他们唯恐A公司独占市场，也在第一时间把销售人员派到了岛上。
两位销售人员几乎同时登上海岛，他们发现海岛相当闭塞，岛上的人与岛外没有来往，他们祖祖辈辈靠打鱼为生。他们还发现岛上的人衣着简朴，几乎全是赤脚，只有那些在礁石上采拾海蛎子的人为了避免礁石硌脚，才在脚上绑上海草。
两位销售人员一登上海岛，立即引起了当地人的注意。他们注视着陌生的客人，议论纷纷。最让岛上人感到惊奇的就是客人脚上穿的鞋子，岛上人不知道鞋子为何物，便把它叫做“脚套”。他们从心里感到纳闷：把“脚套”套在脚上，不难受吗？
A公司的销售人员看到这种状况，心里凉了半截，他想：这里的人没有穿鞋的习惯，怎么可能开辟出鞋的市场？向不穿鞋的人销售鞋，不等于向盲人销售画册、向聋子销售收音机吗？他二话没说，立即乘船离开海岛，返回了公司。他在写给公司的报告上说：“那里没有人穿鞋，根本不可能开辟出鞋的市场。”
与A公司的销售人员相反，B公司的销售人员看到这种状况时心花怒放，他觉得这里是极好的市场，因为没有人穿鞋，所以鞋的销售潜力一定很大。他留在岛上，与岛上人交上了朋友。
B公司的销售人员在岛上住了很多天，他挨家挨户做宣传，告诉岛上人穿鞋的好处，并亲自示范，努力改变岛上人赤脚的习惯。同时，他还把带去的样品送给了部分居民。这些居民穿上鞋后感到松软舒适，走在路上再也不用担心扎脚了。这些首次穿上了鞋的人也向同伴们宣传穿鞋的好处。
这位有心的销售人员还了解到，岛上人由于从来不穿鞋的缘故，与穿鞋人的脚型有一些区别，他还了解了他们生产和生活的特点，然后向公司写了一份详细的报告。公司根据报告提供的信息，制作了一大批适合岛上人穿的鞋，这些鞋很快便销售一空。不久，公司又制作了第二批、第三批……B公司终于在岛上开辟了皮鞋市场，狠狠赚了一笔。
同样面对赤脚的岛民，A公司的销售人员认为没有市场，B公司的销售人员认为有大市场，两种不同的观点表明了两人在思维方式上的差异。简单地看问题，的确会得出第一种结论。但我们赞赏B公司的销售人员，他有着“蓝海”的眼光和思维，能从“不穿鞋”的现实中看到潜在市场，并坚信“不穿鞋”也可以转化为“爱穿鞋”。
03
《庄子·秋水》里有这么一句话：“井蛙不可以语于海者，拘于虚也；夏虫不可以语于冰者，笃于时也。”这句话的意思是，不要与井底之蛙聊海，不要与夏天的虫子聊冰，因为它们不曾见过海和冰，也没有经历过、体验过，所以即使你讲的都是实话，它们也不会相信。这种固执，就是由认知局限造成的。
越是优秀的人，往往越努力，越谦逊；越是平庸的人，越自以为是，越安于现状，越习惯为一点小成绩而沾沾自喜。
人与人之间的认知差距越大，层次差距也就越大。
英国的科学天才贝尔纳说：“妨碍人们创新的最大障碍，并不是未知的东西，而是已知的东西。”相信很多人在工作和生活中或多或少都会受惯性思维的影响，比如，自以为是，谁的意见都听不进去，总是觉得自己是对的。慢慢地谁都不再给他提意见，再也听不到真话的同时，只能自己慢慢变得固执和狭隘。
再比如，抱怨，认为自己永远是一个受害者，发生事情永远是别人的原因。整天怨天尤人，慢慢的失去了解决问题的能力……这些平时暴露的行为，正是惯性思维所导致，所以，在某些事情上，习惯的力量非常可怕，它会把你带入死胡同。我们必须打破惯性思维，突破旧观念，用创新和发展的眼光看问题，并且训练和提升我们的思维模式。
开辟头脑中的“蓝海”，首先应该破除思维定势对自己的限制，为自己的头脑打开一条无障碍通道。只有这样，才能更加有机会看到市场的“蓝海”，才能纵横驰骋于“蓝海”。
这个世界谎言很多，真理很少，但有一条真理你一定同意：
每个人的今天，都在为昨天买单；而明天的你，也必然为今天买单。
所以，我想奉劝每一个职场人，请你时时刻刻保持对惯性思维的警惕，谨防陷入思维的枷锁中。真的，不要当有一天“水淹过顶”，喘不过气来了，还想不明白，自己究竟是死在谁的手里。